人才培養和使用 人才是公司發展的根本,公司努力促進和鼓勵員工個人的發展,並不斷爲之提供與本人能力相適應的實踐舞台。 通過員工職涯管理體系和輔助機制幫助員工建立職涯發展規劃,實現事業目標。對崗位的雙向選擇保障員工找到最適合自己的空間,公平的業績評估系統、針對性的培訓計劃、完善的後備人才培養制度使員工的才華得以充分發揮。 快速引導新員工了解企業各種規則、結構和體系,融入企業文化之中。對公司産品與行業的介紹,使新員工順利進入工作角色。 公司每年度安排各種形式的培訓項目,如專項培訓、講座、報告會、交流會等;選派部分員工到國內外進修、考察;建立企業網上學校采取e-learning提供遍布全國員工的即時學習。 公司鼓勵員工進一步在職進修相關專業的學位,對工作表現優秀、業績突出、符合進修資格的員工,公司將提供學位進修的資助。采用不脫産方式學習的員工享有全部的薪資與福利。 公司建立職稱體系,對于關鍵崗位,實行執業准入。反對論資排輩,提倡優秀人才的脫穎而出。
表彰和獎勵 1.對學
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